Интернет-магазин bukva.ua: Бизнес в шоколаде 2.0. Карабанов, Е. Эта книга - как правила дорожного движения, но для бизнеса и об управлении финансами. Разбор реальных ситуаций из российской практики поможет понять, в чем заключались ошибки управления и как их избеж. Эта книга – как правила дорожного движения, но для бизнеса и об управлении финансами.

1. Бизнес В Шоколаде 2.0

Какими бы крутыми руководителями мы себя ни ощущали, в каких безразмерных кабинетах ни сиживали, законы управления нарушать никому не дано. Сидя в престижных кабинетах, люди нередко испытывают иллюзии, что они на мостике корабля.

Показал, что многие руководители компаний не на мостике, а в роскошном трюме! Из которого не видно, как их корабль несется на скалы. Эта книга содержит множество показательных примеров, взятых из практики известных отечественных компаний.

Примеров, которые помогают понять, что делалось не так в той или иной ситуации, в чем кроются вчерашние ошибки в управлении бизнесом и как можно их избежать завтра. Алексей Федосеев, генеральный директор группы компаний «ИНТАЛЕВ» 2009 г.

Был очень сложным для отечественной экономики. Многие компании перестали развиваться и даже умерли, поскольку их владельцы и топ-менеджеры совершили грубые управленческие просчеты. В чем заключаются ошибки, цена которых — крах амбициозных проектов и потеря бизнеса?.

Как эффективно управлять бизнесом и его финансами?. Как быть первым, несмотря на неблагоприятные экономические условия?

Книга «Бизнес в шоколаде» поможет руководителям и собственникам ответить на эти и другие вопросы. Книга «Бизнес в шоколаде» — это правила дорожного движения, но для бизнеса и об управлении финансами. Загрузка плеера В вашем браузере отключен JavaScript Чем уникальна эта книга? Книга уникальна тем, что в ней подробно проанализированы причины взлетов и падений известных отечественных компаний («РосБизнесКонсалтинг», «РУСАЛ», «Базовый элемент», Mirax Group, «Система-Галс», «Гроссмарт», «Куда.ру» и др.), которые мы наблюдали в 2008–2009 гг., т.е.

По сути истории сегодняшнего дня. На основе этих уроков кризиса авторы дают конкретные практические рекомендации о том, как выстраивать бизнес всерьез и надолго. В книге представлены эксклюзивные интервью с топ-менеджерами ведущих отечественных предприятий, тех, кто возглавляет финансовые подразделения и изнутри знает все тонкости организации этой сферы. Их комментарии как практиков, сумевших добиться отличных результатов даже в кризисное для экономики время, чрезвычайно ценны. Задача книги — наглядно показать, как можно сделать эффективным, контролируемым и прозрачным в управлении свой бизнес и в особенности плоскость финансового управления.

На чем основаны материалы книги? Исходные материалы основаны на по постановке и оптимизации системы управления на предприятиях России и стран СНГ. Отсутствуют заумные графики и сложные формулы с примерами из неведомого иностранного опыта. Но вместо них — 100% успешной и именно отечественной бизнес-практики на примере многочисленных кейсов.

Какая форма изложения в книге? Книга кардинально отличается от изданий на подобную тему стилем изложения и подачи материала. Это разговор от первого лица, топ-менеджера, разговор равных с равными. В книге нет заумных формул и часто неприменимых к нашим компаниям западных бизнес-рецептов, а есть только живые примеры и конкретные рекомендации, взятые из практики наших компаний. Особенность книги в том, что она написана собственниками и директорами, которые сами ежедневно управляют своим бизнесом.

Поэтому в ней заложен личный практический опыт управления финансами в условиях отечественной бизнес-действительности, который будет полезен первым лицам компаний. Книга написана легким языком и читается на одном дыхании. Основной текст разбавлен управленческим юмором, в том числе показательными анекдотами и байками, которые удачно иллюстрируют основной ход мысли авторов.

Что на прилагаемом к книге компакт-диске? В приложении на вы найдете дополнительные методические, справочные, а также видеоматериалы по управлению бизнесом. Вопросы и Ваши отзывы по книге Если у вас возникнут вопросы к авторам книги, вы можете. Также вы можете оставить свой отзыв о книге, заполнив форму обратной связи на странице.

Бизнес в шоколаде 2.0 Эта книга — как правила дорожного движения, но для бизнеса и об управлении финансами. Во втором издании учтены отзывы уважаемых читателей, добавлены есть на складе Наименование: Бизнес в шоколаде 2.0 (+ CD-ROM) Cтраниц 576 твердый переплет Аннотация: Эта книга — как правила дорожного движения, но для бизнеса и об управлении финансами. Во втором издании учтены отзывы уважаемых читателей, добавлены главы «Бизнес-процессы без стресса», «Как управлять будущим» (о бюджетной структуре предприятия), приведены актуальные примеры из российской бизнес-практики, сформулированы правила по управлению бизнесом, несоблюдение которых приводит к столь же плачевным результатам, что и лихачество на дороге. Представлены эксклюзивные интервью с топ-менеджерами ведущих российских компаний. Разбор реальных ситуаций из российской практики поможет понять, в чем заключались ошибки управления и как их избежать в будущем. Авторы, руководители международной консалтинговой компании «ИНТАЛЕВ», рассказывают, как правильно выстраивать у себя на предприятии эффективную систему управления бизнесом и в особенности финансами.

Эта книга для настоящих капитанов бизнеса, для тех, кто хочет управлять бизнесом всерьез и надолго. Книга полна практических советов, основанных на опыте более чем 600 успешных проектов по повышению эффективности управления на отечественных предприятиях, выполненных «ИНТАЛЕВ». В издании нет сложных формул и часто неприменимых к нашим компаниям западных бизнес-рецептов, а есть только живые примеры и конкретные рекомендации, взятые из практики известных предприятий: «РосБизнесКонсалтинг», «Лукойл», «Вымпелком», «РУСАЛ», «Базовый элемент» и других.

Бизнес В Шоколаде 2.0

Автор: Федосеев А.А. Издательство: Питер Год: 2012 Цена: 390 руб Нет в наличии Поиск. Девиз «Единственная разница между нами и соседним магазином - в том, как мы обслуживаем покупателя» поднял сеть магазинов розничной торговли ords rom на новый уровень обслуживания покупателя. Цели Предприятию необходимо, точно знать, куда оно движется в своем бизнесе и чего хочет достигнуть. Если руководство предприятия знаете конечную цель, менее важные вопросы будут решаться автоматически. Предположим, человек находитесь на середине пути из Москвы в Санкт-Петербург и внезапно решаете заехать в Ярославль.

Если ему необходимо попасть именно в Питер, то поездку в Ярославль придется отложить, ибо этот город находится слишком далеко от его конечной цели. Перед тем как перейти на выпуск новой продукции или услуги, предприятию необходимо разрешить вопрос: «А помогут ли они мне продвинуться к моей цели?» Если получили отрицательный ответ - то оно рискует заблудиться. Установив четкие цели, фирма будет знать, что движется в правильном направлении, и быстрее выполнит поставленные задачи. Среди целей «нашей» компании можно выделить: желание прочно закрепиться на своём сегменте рынка, упрочить связи с постоянными клиентами; стремление к совершенствованию ассортимента и разнообразия предоставляемых услуг; изучать вкусы потребителей и следовать им.

Стандарты поведения и внешнего вида Письменное изложение принятых в компании стандартов - последний кирпич в фундаменте имиджа.